四川仁爱医疗基金会2013年工作计划

四川仁爱医疗基金会2013年工作计划

摘要

    随着党的“十八大”在2012年11月顺利召开，新一届国家领导人更加关注人民的幸福生活，民生工程和公益项目的发展，将更具美好的发展前景，对于本身就专注于这个领域的四川仁爱医疗基金会来说，2013年，将会是机构公益事业的发展的黄金机会。同时，基金会将会以更大的力度和步伐，来迎接国家社会管理改革创新大趋势，开发更多的服务社会民众的公益服务项目，实现基金会的宗旨和使命。

    通过2012年的基础积累，2013年，基金会理事会已确定了几项新的项目发展方向和基金会管理提升举措，旨在通过现有公益项目品牌，创建更多的项目品牌，在服务社会民众的同时，为基金会的机构品牌树立更牢固的基础。

2013年，基金会将继续在“公益助残”领域的善工家园项目上投入更大的精力，扶持该项目除继续扩大服务能力而外，开始横向延展服务领域；同时“公益心理援助”项目将开始走入和政府、街道和社区的实质性合作，建立新的项目品牌；在基金会传统的“贫困地区公益医疗援助”项目上，2013年不会做扩大性发展，维持稳定的节奏。

为了实现《四川仁爱医疗基金会章程》的工作目标，2013年基金会的核心工作依然主要围绕以下几个方面展开：

1、继续创新品牌：基金会的社会公众形象品牌；

2、管理规划：继续管理体系与架构的建设与各项制度的完善；

3、资产管理：善款筹集计划、基金投资增值计划及项目管理；

4、项目计划：公益项目建设计划与项目管理；

5、发展规划：公益关系的发展规划与可持续性。

一、继续公益品牌建设 

    2013年，基金会继续从基本理念、核心战略、社会公信力、专业能力等方面进行不懈的品牌建设努力。 而核心是以基金会延展开的几个公益项目品牌为基础。

由于基金会2012年成功运营的 “成都市武侯区善工家园助残中心”项目，已从基金会单纯捐款的援助项目,发展成为政府购买服务的公益项目,获得了政府的高度认可。基金会将在2013年依托该项目品牌，延展更多的服务项目类别，提高基金会的社会公信力基础。

    为持续树立基金会的机构品牌，基金会在公益医疗援助项目和公益心理咨询服务团队及培训辅导项目上，将重点开展开发公益心理援助的项目落地，政府、街道、社区紧密合作，启动社区试点项目。

    上述工作，是在仁爱医疗基金会的战略思想体系指导下，围绕战略目标的实现进行的一系列公益项目深度创新。我们关注创新能力、培养创新意识、鼓励创新实践。同时，积极支持社会参与对特定公益问题的创意设计和创新。公益机构品牌的树立除了创新、还要积累。这是一个从实践到认识再到实践的反复探索的过程，也是一个开放式、参与式和互动性的实践过程。

 2013年，作为基金会品牌的建设的另一个最重要的目标，就是基金会继2011年和2012年之后，再度规范管理，继续申请四川省民政厅、四川省财政厅、四川省国税局、四川省地税局联合评审的“税前捐赠扣除”资质。 

 微博已成为了公益宣传和公益事业发展的重要工具，除了基金会的网站，基金会2013年将强化微博管理小组的职能。通过微博进一步增加机构透明度，和更多的公益组织建立广泛的互动联系。

二、管理体系与制度建设：

    2013年,将继续是基金会组织体系、工作制度及运行平台持续规范化、专业化的一年。内部管理和能力建设工作主要体现在以下几个方面： 

1、继续为核心项目培养专业人才： 

主要体现为,除了独立的财务和行政部门，依照项目的发展，尤其是核心公益项目的发展，为项目团队提供能力建设，培养基金会所孵化项目的核心团队。例如，基金会的善工家园助残项目，属于社会服务工作、康复工作和教育工作整合的公益性项目，在2012年已培养部分人员获得初级社工资质后，2013年将培养部分骨干获得中级社工师资质。

2、进行机构文化建设，增加项目团队凝聚力 

　　由于2013年将开发更多的公益项目，根据每个项目的服务使命，2013年基金会的团队文化建设将围绕基金会的各公益项目的使命和远景展开，期望达到以下目标： 

    （1）对公益项目的使命和远景具有高度概括和具体入微的认识，并成为自觉指导工作团队行为和组织决策的重要因素； 

    （2）对每个项目的具有全局意义的概念形成一致的认识。包括：如何认知社会服务工作、如何认知公益、如何看待工作态度和工作能力的统一、如何在爱心、专业、职业之间达成完美的结合。

3、管理架构：

（1）决策层：根据《基金会章程》的规定，基金会的理事会是对基金会发展方针和重大事项作出决策的最高机构，决策层由基金会理事会成员组成。这个架构，在继续在2013年通过理事会制度为基金会的公益项目提供准确的的决策依据。

（2）管理层：管理层是基金会日常事务运行的执行团队，包括政府关系协调、公益项目管理、财务管理、资产管理、投资项目管理等项目的策划、制定、管理和监督，管理层在2013年继续延续2012年的分工，通过项目责任制的方式，由理事长胡斌负责行政财务管理和善工家园助残项目专职督导，秘书长段唯负责公益募款，副秘书长游建国负责公益心理援助和社区项目，副理事长贾力耕负责公益医疗援助，保障基金会2013年的各项业务正常展开。

4、能力建设：

    四川仁爱医疗基金会一直是一个学习型机构。重视国家大政方针政策的学习与国家对于社会管理创新的理论和实践的学习，将会对机构的发展提供正确的指导路线。2013年，基金会将会继续积极参加卫生厅和民政厅等组织举办的各种相关的研讨会和活动。成为一个专业性、规范性、公信力都领先的公益组织。 

三、资产管理和公益募款计划 

 国家的《基金会管理条例》，赋予了基金会在用基金来实施公益项目的同时，必须具备让基金保值、增值的责任。

　　基金会在2010年、2011年、2012年的机构战略发展中，都在注重公益项目基础的建设，目的，在于为2013年即将开始启动的公益募款计划提供支撑。

 2013年，基金会将充分利用现有公益项目的影响力和公信力，同时结合基金会的“税前捐赠扣除资质”和基金会下属的“善工家园项目免税资质”，为更多的企业提供实践社会责任和爱心奉献的平台与机会。同时增加公益募款的数量，支撑更多公益项目的发展。

四、项目计划：公益项目建设与项目管理

 公益项目，是基金会的核心工作领域和使命，也是基金会存在的最根本的价值和意义，是基金会作为社会组织服务社会的根本任务。在基金会战略的引导下，2013年基金会的公益性项目建设，继续采用“重点打造核心项目，依托核心扩充项目领域，同时稳步支持传统项目”的工作思路，主要围绕以下四大部分展开：

 1、“善工家园”公益助残项目的加速建设；（核心项目）

 2、“善工家园”其它项目领域延伸（核心项目）

 3、公益心理咨询服务团队建设；（核心项目）

 4、贫困地区和灾区公益医疗援助；(传统项目)

1、“善工家园”公益助残项目的加速建设：（核心项目）

 在基金会理事长胡斌的直接负责下，基金会在2012年加强与武侯区政府和武侯区残联合作，将2011年创办的试点项目—“成都市武侯区善工家园助残中心”，发展成为目前四川省和成都市残联系统最大的民办专业托养服务项目。截止2012年11月，已成功地为51位脑瘫、智障和自闭症的残疾儿童及青少提供长期托养服务。其中服务内容涉及到特殊教育、康复、心理辅导、生活能力培训能多项综合性内容。该项目受到四川省残联、成都市残联、武侯区残联及成都19个区县残联的关注，已成为残联系统2012年社会组织服务能力建设的亮点项目。

 在武侯区政府的支持下，该项目将在2013年开始深入到武侯区的街道和社区，建设6个左右的连锁分支服务机构，将智障人士的综合服务，扩大到全区的范围。目标是：服务更多的群体，服务更多的内容。

2、“善工家园”其它项目的延伸：（核心项目）

 由于该项目在为期2年的孵化启动过程中，得到了武侯区政府和残联的高度认可，建立了良好的社会公信力和影响力。从2013年开始，根据基金会和武侯区残联的合作框架，基金会将开始承担善工家园项目更多外延项目，具体内容如下：

    （1）和武侯区政府合作，依托武侯区残联的现有设置，启动3-6岁的包含脑瘫、智障、自闭症等综合智力残疾类别在内特殊儿童托养项目和康复公益项目。

 （2）开始孵化善工家园现有大龄智障服务项目基础上的残疾人辅助性就业项目的拓展。

 （3）基金会和武侯残联合作，承接轮椅辅具社会公益服务项目。

 上述三类延伸项目启动后，基金会将会获得更多的社会服务项目基础，加大公益使命的完成能力。

3、公益心理咨询服务团队建设：（核心项目）

 基金会的心理辅导和心理援助项目，一直是基金会的另一项长期的重要公益项目领域。在基金会常务副理事长、心理咨询专家游建国先生的带领下，基金会心理援助部，将当今社会的亲子关系辅导和婚姻关系辅导，作为两项重要公益心理服务突破领域。除了直接建立培训课程而外，更注重于服务团队的培养，和成都多所大学的志愿者团体建立了合作关系，也和华西心理卫生中心、西南民大心理学院等专业单位建立战略合作。同时以成都市公路局医院等邻近社区的医院作为社区服务的补充内容，培养人才，提高专业能力辐射水平，获得的社会多家心理专业机构和公益组织的好评。

 2013年，基金会的公益心理服务项目，将开始从如何配合国家政策及协助社区落实对社区居民的通告起始，配合婚姻家庭的文章吸引社区居民的兴趣，并参加基金会的社区心理健康讲座和公益咨询。

 该项目目前得到武侯区火车南站街道办事处的支持，准备开始选取一个社区作为项目试点。

4、贫困地区和灾区公益医疗援助项目：（基金会传统公益项目）

    贫困地区公益医疗援助，一直是基金会的主要慈善工作领域。在基金会副理事长贾力耕先生的带领下，基金会将会继续组织社会爱心志愿者、专业医师、医学院在校学生志愿者，深入到西南地区的贫困山区，地震灾区，为贫困的病患提供医疗救助服务。

五、公益关系与可持续性发展：

1、理事关系管理 

　　理事会是基金会的核心，除了理事会的召开和目前已经进行的日常沟通方式，在战略决策、项目选择、筹资计划和资产管理等各方面，仁爱将继续寻求各位理事的持续帮助。

2、捐赠者关系管理 

　　捐赠者关系管理包括对潜在捐赠者以及现有捐赠者的关系管理，目标是捐赠者与仁爱共同进步、和谐发展。基金会不仅有责任通过自己的专业能力来更有效地帮助捐赠者实现捐赠目的，花好每一分钱，还有责任主动为这些捐赠者发掘并提供公益方面的创新性服务。

3、战略合作伙伴关系 

　　基金会在2013年将加大和项目合作方的政府、医疗机构、教育机构、社会服务机构等公益项目专业机构保持紧密合作关系。

　　2013年将会是国家社会服务和公益发展的黄金年，基金会希望在2013年继续得到民政厅和卫生厅的大力支持，团队全体成员一定努力奋斗，实现公益使命。

四川仁爱医疗基金会

2012.11.25