四川仁爱医疗基金会2012年工作计划
四川仁爱医疗基金会2012年工作计划
摘要
2011年基金会公益项目的全面启动和已经取得的阶段性成果，为基金会在2012年持续进步奠定了良好的基础。2012年，在卫生厅的领导和指引下，在基金会在战略规划的指导下，四川仁爱医疗基金会将持续在公益项目开发、内部建设等各个方面继续成长。
2012年基金会将继续在以下三大公益项目领域，投入主要的精力，把项目做深、做广，服务社会更多群体，实现公益社会的服务使命：
1. 贫困地区和“5.12”地震灾区公益医疗援助；
2. 公益心理咨询服务团队建设；
3. 公益助残创新项目的建设；
2012年，随着中国政府社会组织管理新模式的发展和中国公益事业的全面发展，基金会对外公益项目的开发和模式探索、对内战略调整适应和制度完善将继续是我们面临的主要挑战。基金会必须牢牢抓住机遇，进一步完善自己的战略，为长期发展奠定了坚实基础。
2012年度，基金会的核心工作依然主要围绕以下几个方面展开：
1、创新品牌：基金会品牌在社会公众面前的形象竖立；
2、管理规划：管理体系和架构的优化与各项管理制度的优化；
3、资产管理：善款筹集计划、基金投资增值计划及项目管理；
4、项目计划：公益项目计划与项目管理；
5、发展规划：公益关系的发展规划与可持续性；
一、创新和品牌树立
品牌是任何一个公益基金会最主要的无形资产，品牌的树立始终应该是基金会的主要战略之一，这就要求仁爱医疗基金会从基本理念、核心战略、社会公信力、专业能力等方面进行长期不懈的努力。
2012年，基金会最注重的项目品牌建设，将是基金会创建的“成都市武侯区善工家园助残中心”，该项目在2011年已成为四川省和成都市残联系统的关注亮点。该项目品牌，能为基金会的机构品牌提供稳定的社会公信力基础。
同时，为持续树立基金会的机构品牌，2012年基金会在西南贫困地区和地震灾区公益医疗援助项目、公益心理咨询服务团队及培训辅导项目上，也会继续付出艰苦的努力，力争得到社会更多专业人士的认可。
作为基金会品牌的建设的一个最重要的成果，基金会在2011年第一次通过了四川省民政厅、四川省财政厅、四川省国税局、四川省地税局的联合评审，获得了全四川省只有36家组织通过的“税前捐赠扣除”资质，该资质的名单已由四川省人民政府公告全社会。2012年基金会将继续坚持按照国家规定的财务制度执行财务管理，力争持续维持该资质的年度审批。
二、管理体系与制度建设：
2012年将会继续是基金会组织体系、工作制度及运行平台持续规范化、专业化的一年。 四川仁爱医疗基金会的长期可持续发展依赖于人力资本的不断增值。公益组织往往面临着公益精神的可持续以及组织生存的可持续两方面的挑战。一个缺乏理想的或者是一个没有实际执行能力的公益组织，都会由于不能向社会提供有效的公益产品和公益服务而无法生存。因此我们花更多的精力来加强组织内部的深层激励和提高组织的能力建设。
在2012年，基金会将会进行的系统、全面的内部管理优化工作，体现在以下几个方面：
1、建立并优化组织管理，推动理事会专业人才的作用；
2、加强绩效考核，提高组织能力 ；
3、进行文化建设，增加组织凝聚力；
4、管理架构优化；
5、全面的制度完善和制度优化；
6、公益项目能力建设优化；
三、资产管理和公益募款计划
基金会在过去2年，主要工作着重放在公益项目的开拓上，因为没有良好的公信力的品牌，就无法有效启动良好和畅通的募款机制，现在，由“善工家园助残中心”项目品牌和2011年刚刚获得的“税前捐赠扣除资质”所奠定的社会公信力基础已初步建立起来，因此，2012年，基金会将会将募款作为基金会的一项主要工作，为持续的公益项目提供稳定的“血液”。
面对金融系统、大型企业等单位的募款计划，将会是基金会段秘书长所主导的项目工作领域。同时，国家制定的《基金会管理条例》所赋予基金会本身的职责和规范，决定了在用基金来实施公益项目的同时，必须具备让基金保值、增值的意识、责任和能力。所以，根据基金会章程的要求和保障基金会持续发展的需求，基金会需要用一定的资本用于资产的投资和项目投资，以获取更好的利益回报来用于公益事业的发展需求。在世界范围内，慈善公益组织都正转向商业领域寻求拓展，可利用的资金来源正在向更商业化的渠道倾斜，仁爱基金会在2012年将会计划开展的资产管理业务就是其中的一种。但需要注意的是，慈善组织过分追求商业利益有可能迷失自身的社会宗旨，为此，我们必须切实做到基金会自身的可持续性发展和基金会的初衷相统一。当然，基金会如果要利用有限的慈善资金为社会提供更多的服务，就必须对包括资产管理业务在内的商业化运作进行认真的思考。
四、项目计划：公益项目与项目管理
公益项目，是基金会的核心工作领域，也是基金会存在的最根本的价值和意义，是基金会作为社会组织服务社会的根本任务，在基金会战略的引导下，2012年基金会的公益性项目将继续主要围绕在过去已取得积累的以下三大部分展开，持续取得成果和社会公信力效益：
1、贫困地区和“5.12”地震灾区公益医疗援助；
2、公益心理咨询服务团队建设；
3、公益助残创新项目的建设；
1、贫困地区和“5.12”地震灾区公益医疗援助项目：
贫困地区和“5.12”地震灾区公益医疗援助，一直是基金会的主要慈善工作领域，在基金会副理事长贾力耕先生的带领下，基金会在过去几年不断组织社会爱心志愿者、专业医师、医学院在校学生志愿者，深入到西南地区的贫困山区，地震灾区，为贫困的病患提供医疗救助服务，同时依托成都本地的医院（如青羊区中医院等），为本地疑难病患提供公益义诊活动，2012年将在巩固过去的工作基础上，持续扩大援助地区，同时依据公益募款的来源情况，扩大援助的内容，发展更多的公益医疗志愿者群体。
2、公益心理咨询服务团队建设：
除了医疗救助，基金会的心理辅导和心理援助项目，一直是基金会的另一项长期的重要公益项目领域，在基金会常务副理事长、心理咨询专家游建国先生的带领下，基金会心理援助部，将当今社会的亲子关系辅导和婚姻关系辅导，作为两项重要公益心理服务突破领域，除了直接建立培训课程而外，更注重于服务团队的培养，和成都多所大学的志愿者团体建立了合作关系，也和华西心理卫生中心、西南民大心理学院等专业单位建立战略合作，同时以成都市公路局医院等邻近社区的医院作为社区服务的补充内容，培养人才，提高专业能力辐射水平，获得的社会多家心理专业机构和公益组织的好评，2012年，基金会心理援助部门，将深度扩大和西南民大、华西心理卫生中心等专业机构的深度合作，让基金会的心理咨询服务，能走入社区，服务社会更多群体。
3、公益助残创新项目的建设；
助残，一直是基金会的三大公益项目领域的重要方向，如何利用专业的医疗心理援助手段，再搭载海外先进的助残管理经验，为残疾儿童提供专业化的社会服务，是基金会2011年的创新项目，并已取得了初步的成功，在基金会理事长胡斌的直接负责下，基金会于2011年初和武侯区残联合作所创办的试点项目--“成都市武侯区善工家园助残中心”，已开始成功地为18位重度脑瘫和重度自闭症的残疾儿童及青少提供长期托养服务，其中服务内容涉及到特殊教育、康复、心理辅导、生活能力培训能多项综合性内容，该项目受到四川省残联、成都市残联、武侯区残联及成都19个区县残联的关注，已成为残联系统2011年民办组织创新的亮点项目，并在卫生厅相关领导的视察后得到好评。
该项目在四川属于首创，解决了政府机构、残联系统、医疗机构一直未能涉足的重度脑瘫和重度自闭症儿童及青少年的集中照料、护理和培训教育的社会问题，随着该试点的成功，在2012年和未来的项目扩充过程中，将会为四川更多的患者和家庭提供服务。
2012年，在武侯区政府和武侯区残联的大力支持下，基金会将和武侯区残联深度合作，依托街道和社区的支持，将善工家园项目辐射至武侯区辖区内至少3个街道或社区，在项目扩充的过程中，武侯区残联将和基金会合作，推动政府购买社会组织服务的新模式，在基金会为社区解决重度脑瘫和智障的残疾儿童的服务工作的同时，由武侯区政府提供购买服务的政府财政补助，这将极大的缓解基金会的募款压力，有利于基金会将精力更多地放在善工家园项目本身的运行、管理和专业化执行上，计划推动130人以上的重度脑瘫和重度智障的残疾儿童和青少年进入被服务状态，同时，在三个服务点，开拓更多的服务内容，从来推动全四川的类似项目的开展，解决更多的社会问题。
五、公益关系与可持续性发展：
1、理事关系管理
理事会是基金会的核心，除了理事会的召开和目前已经进行的日常沟通方式，基金会将持续邀请理事或理事机构以个人或企业身份参加基金会举办的各种活动，参与仁爱的项目。同时，在战略决策、项目选择、筹资计划和资产管理等各方面，仁爱将继续寻求各位理事的持续帮助。
2、捐赠者关系管理
捐赠者关系管理包括对潜在捐赠者以及现有捐赠者的关系管理，目标是捐赠者与仁爱共同进步、和谐发展。基金会不仅有责任通过自己的专业能力来更有效地帮助捐赠者实现捐赠目的，花好每一分钱，还有责任主动为这些捐赠者发掘并提供公益方面的创新性服务。2012年基金会将会继续和过去的捐赠者及新增的捐赠者保持了良好的沟通与合作关系，让捐赠者清晰捐赠财物的具体实用和落地，帮助捐赠者实现了自己的捐赠愿望。
3、战略合作伙伴关系
2012年，仁爱医疗基金会除继续和包括台湾屏东医院、四川大学华西第二医院、成都市妇女儿童中心医院、成都公路局医院、成都市青羊区中医院、四川大学、温江区人民医院、台湾伊甸基金会、台湾天使心基金会等在内的一些医疗机构、专业机构发展成为战略合作伙伴关系，还将持续开拓更多的医疗专业合作伙伴，为基金会的各项公益项目顺利开展提供支持。
4、媒体关系管理
媒体管理要为品牌建设服务。要利用项目的开展而适当增加媒体宣传的力度，围绕基金会的重点项目（例如“善工家园”）合并配合重大事件的参与进入主流媒体。邀请战略合作伙伴参与仁爱的品牌建设与推广。
5、仁爱志愿者管理
2012年，仁爱医疗基金会通过“善工家园”项目以及和西南民大合作，全面构建志愿者参与基金会项目的制度和管理体系，发展和成都理工大学社工系、成都大学特教系、成都义工联合会等社会服务专业的大专院校和专业组织的志愿者群体关系，从而达到基金会和志愿者之间相互支撑、共同成长之目的。
我们感谢卫生厅领导的支持和关注，感谢所有捐赠者的义举，感谢所有理事的支持，感谢所有合作伙伴的信任和帮助。四川仁爱医疗基金会，一定会在2012年取得更大的成果，服务社会。
四川仁爱医疗基金会
2012.2.1